11月7日，2020年第三季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)會(huì)議召開(kāi)。公司中高層干部、分公司經(jīng)理和全體項(xiàng)目經(jīng)理參會(huì)，會(huì)議圍繞第三季度營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目實(shí)施和職能管理情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)第四季度及年前主要工作進(jìn)行安排。

受疫情及市場(chǎng)大環(huán)境變化的影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在營(yíng)銷(xiāo)中心、造價(jià)中心匯報(bào)的基礎(chǔ)上，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，總經(jīng)理?xiàng)顤|強(qiáng)進(jìn)行總結(jié)，并提出三點(diǎn)要求：一是市場(chǎng)是企業(yè)生存之本，既要充分發(fā)揮市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部及營(yíng)銷(xiāo)中心的營(yíng)銷(xiāo)主導(dǎo)作用，也要推進(jìn)和落實(shí)全員營(yíng)銷(xiāo)。二是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系的運(yùn)行亟待完善，主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)的潛能有待開(kāi)發(fā)；同時(shí)加快營(yíng)銷(xiāo)布局，有序推進(jìn)各區(qū)域辦事處的設(shè)立。三是做好每一個(gè)項(xiàng)目，助推營(yíng)銷(xiāo)工作。共11個(gè)項(xiàng)目部圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)，分別從第三季度項(xiàng)目生產(chǎn)工作總結(jié)、第四季度及年前工作計(jì)劃及存在的主要問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)和交流。

各部門(mén)經(jīng)理分別從職能管理角度進(jìn)行部門(mén)工作總結(jié)，通報(bào)職能管理情況，同時(shí)對(duì)第四季度及年前的主要工作進(jìn)行安排，并針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行偏差分析和宣貫。

另外，為規(guī)范項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管控，生產(chǎn)副總衛(wèi)才根重點(diǎn)對(duì)《項(xiàng)目物料及勞動(dòng)力布置計(jì)劃表》的使用流程及規(guī)則進(jìn)行重點(diǎn)講述，明確和細(xì)化物料及勞動(dòng)力的提請(qǐng)計(jì)劃、申請(qǐng)單審核、招標(biāo)簽約、生產(chǎn)備貨及物流等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提升進(jìn)度計(jì)劃的精準(zhǔn)性、合理性。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配進(jìn)行介紹，規(guī)范對(duì)項(xiàng)目績(jī)效分配的管理工作，確保激勵(lì)及時(shí)、分配公平。會(huì)上還公布了2019年各項(xiàng)目的管理考核系數(shù)。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，針對(duì)存在的問(wèn)題提供改進(jìn)和完善要求。最后，總經(jīng)理?xiàng)顤|強(qiáng)進(jìn)行總結(jié)，并提出相關(guān)要求。

2020年即將結(jié)束，會(huì)議要求各部門(mén)要正確領(lǐng)悟會(huì)議精神，全面?zhèn)鬟_(dá)和落實(shí)會(huì)議內(nèi)容，要有緊迫感和危機(jī)意識(shí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和要求找差距，規(guī)范工作流程，抓好崗位責(zé)任的落實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)職能管理與項(xiàng)目管理的融合發(fā)展，確保圓滿(mǎn)全面完成年度各項(xiàng)工作。