4月30日，2021年第一季度生產(chǎn)管理工作會議召開。公司中高層干部、分公司經(jīng)理和全體項目經(jīng)理參會，會議圍繞第一季度項目實施和職能管理情況進行總結(jié)，并對第二季度主要工作進行安排。

會上，各項目經(jīng)理代表各項目部分別從第一季度的項目生產(chǎn)情況和第二季度項目生產(chǎn)計劃兩個主要方面進行匯報，并結(jié)合項目特征進行總結(jié)，分享項目管理經(jīng)驗，剖析管理中的不足之處，探討項目管理問題，以促進項目交付能力與質(zhì)量管理能力的同步提升。同時，各職能部門負(fù)責(zé)人對第一季度的工作情況進行匯報，重點通報各職能管理板塊的管理成效和問題，并對第二季度的主要工作進行安排。在全面聽取各部門的工作匯報后，公司高層領(lǐng)導(dǎo)分別進行點評，不時詢問有關(guān)工作開展情況，并提出具體要求。

總經(jīng)理楊東強在全面聽取匯報后，提出以下幾點要求：一是從匯報中找差距，在相互學(xué)習(xí)中提高；各項目部之間、各職能部門之間要跳出部門進行橫向比較，在比較中才能找到差距、認(rèn)識差距和分析差距，在相互學(xué)習(xí)中提升。二是要改變管理方式，學(xué)會量化工作；要杜絕工作中的隨意性、模糊性，改變傳統(tǒng)的管理方式，學(xué)會并善于將工作指標(biāo)進行量化管理，用數(shù)據(jù)說話，將工作更直觀的表現(xiàn)出來，全面提升工作效率。三是要敢于暴露問題，正視問題并積極解決問題。

（綜合辦公室  供稿）