1月21日，一分公司組織召開(kāi)以“有效分包管理”為主題的專題研討會(huì)，一分公司總經(jīng)理萬(wàn)細(xì)友以分公司的商務(wù)、技術(shù)、采購(gòu)及項(xiàng)目實(shí)施等崗位主要人員參會(huì)，專題研討會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)铞沃鞒帧?/span>

會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)铞螄@起草的《項(xiàng)目管理之分包條例》（討論稿）分別從分包入場(chǎng)、工人進(jìn)場(chǎng)、項(xiàng)目例會(huì)、工期管控、現(xiàn)場(chǎng)管理、變更簽證、勞務(wù)工資發(fā)放、工人離場(chǎng)與完工驗(yàn)收、質(zhì)量管控共九個(gè)方面分別進(jìn)行詳細(xì)介紹，明確管控要求與細(xì)則；與會(huì)人員在聽(tīng)取介紹后，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題，尤其是管理過(guò)程中的痛點(diǎn)、盲點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行全面討論，并提出進(jìn)一步修改完善的建議，確保制度的完整性、合理性和可執(zhí)行性。

一分公司總經(jīng)理萬(wàn)細(xì)友全程參與討論，在認(rèn)真聽(tīng)取各參會(huì)人員發(fā)表意見(jiàn)后，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了以下三個(gè)方面：

一是要提高認(rèn)識(shí)，高度重視分包管理工作。不能停留在原有的思維認(rèn)知上，要在思想上和行動(dòng)上做到真正重視分包管理，并把對(duì)分包的管理融入到項(xiàng)目長(zhǎng)效管理和分公司的發(fā)展中去，實(shí)現(xiàn)共贏的目的。

二是要多角度分析、思考和研究分包管理工作。要學(xué)會(huì)換位思考，并密切結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的或?qū)?lái)可能遇到的實(shí)際問(wèn)題，找準(zhǔn)管理的盲點(diǎn)和痛點(diǎn)，進(jìn)行系統(tǒng)性分析，要從根源上解決問(wèn)題的角度出發(fā)，細(xì)化管控要求，完善分包條例內(nèi)容，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。

三是要重視對(duì)分包的培訓(xùn)，建立淘汰和獎(jiǎng)懲等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。要重視對(duì)分包在管理、技能等方面的培訓(xùn)和監(jiān)督，通過(guò)建立淘汰、獎(jiǎng)懲等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓分包商之間形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍，全體提升分包商的綜合實(shí)力。

（一分公司  供稿）