為全面提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作能力和項(xiàng)目管理水平，公司于2018年11月3日召開(kāi)以“榮譽(yù)與責(zé)任”為主題的2018年度首期項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)，總經(jīng)理?xiàng)顤|強(qiáng)、生產(chǎn)副總衛(wèi)才根、商務(wù)副總曹玉堂、各職能部門(mén)和分公司負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理和部分員工代表等共計(jì)28人參會(huì)，會(huì)議由施工管理部副經(jīng)理董大奇主持。

項(xiàng)目交流

首先，總經(jīng)理?xiàng)顤|強(qiáng)致辭，他深刻闡述了召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)的重要意義，并希望通過(guò)交流和學(xué)習(xí)，不斷提升項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平，努力打造一批懂技術(shù)能管理的復(fù)合型項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍；其次，生產(chǎn)副總衛(wèi)才根對(duì)各項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行通報(bào)，并全面分析了各項(xiàng)目存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)要求；隨后，各項(xiàng)目經(jīng)理逐一匯報(bào)了各項(xiàng)目的實(shí)施情況，重點(diǎn)交流了各自在項(xiàng)目管理方面的體會(huì)和管理經(jīng)驗(yàn)，并就項(xiàng)目管理方面提出意見(jiàn)和建議；同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行充分交流，探討項(xiàng)目管理中遇到的各種問(wèn)題及解決辦法；在全面總結(jié)和深入交流的基礎(chǔ)上，商務(wù)副總曹玉堂就項(xiàng)目經(jīng)理的定位與職責(zé)進(jìn)行了全面、詳細(xì)的闡述。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)

下午，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人分別從項(xiàng)目管理所涉及的安全、技術(shù)質(zhì)量、采購(gòu)、施工管理、簽證與成本控制、薪酬管理等方面進(jìn)行宣講，明確公司管理制度和審批流程，提升項(xiàng)目經(jīng)理的管控意識(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目有序、高效實(shí)施。其中：

安全生產(chǎn)部副經(jīng)理王文亮從項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)、EHS實(shí)施與解析、公司EHS制度三個(gè)方面進(jìn)行宣講，確保項(xiàng)目安全工作措施到位、責(zé)任到人； 技術(shù)質(zhì)量部副經(jīng)理李一飛就項(xiàng)目文件資料管理制度和工程竣工資料要求進(jìn)行宣講，明確項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量規(guī)范； 商務(wù)費(fèi)控部副經(jīng)理吳方明就商務(wù)費(fèi)控審批流程、項(xiàng)目變更簽證管理辦法與審批流程進(jìn)行宣講，規(guī)范項(xiàng)目簽證及費(fèi)用管控程序； 招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理黃向炯從材料計(jì)劃申請(qǐng)、采購(gòu)流程和付款流程三個(gè)方面進(jìn)行宣講，規(guī)范項(xiàng)目采購(gòu)管理程序； 施工管理部副經(jīng)理董大奇從施工進(jìn)度計(jì)劃、勞務(wù)人員和綜合事項(xiàng)管理方面進(jìn)行宣講，明確施工過(guò)程管控程序。 綜合辦公室副主任周運(yùn)成對(duì)公司《薪酬管理辦法》進(jìn)行宣講，并就實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出規(guī)范要求。 同時(shí)，就2019年項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)的議題進(jìn)行了探討，并確定議題內(nèi)容。

最后，總經(jīng)理?xiàng)顤|強(qiáng)對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)。他高度評(píng)價(jià)了本次會(huì)議的成功召開(kāi)，做到了準(zhǔn)備充分、匯報(bào)詳實(shí)、重點(diǎn)突出、分析透徹和各有特點(diǎn)，達(dá)到了會(huì)議預(yù)期的效果和目標(biāo)；通過(guò)本次會(huì)議的召開(kāi)，全面、客觀了解了各項(xiàng)目的實(shí)施情況，展示了項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力及不足之處，提出了項(xiàng)目管理中遇到的問(wèn)題，明確了項(xiàng)目管理的階段目標(biāo)和努力方向。同時(shí)，也希望各項(xiàng)目經(jīng)理能提高對(duì)本崗位的認(rèn)知度，通過(guò)交流找差距、定目標(biāo)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，全面提升自身的管理能力；要求各職能部門(mén)要提高管理水平，規(guī)范和提升項(xiàng)目服務(wù)水準(zhǔn)。