1月26日下午，江蘇鑫達建設(shè)工程有限公司2018年工作總結(jié)暨2019年工作部署大會在無錫君來湖濱飯店隆重召開?？偨?jīng)理楊東強、生產(chǎn)副總衛(wèi)才根和商務(wù)副總曹玉堂出席會議并講話，周運成主持大會。

（會場全景）

會上公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子分別對2018年工作進行總結(jié)，并對2018年度先進集體和個人進行表彰，總經(jīng)理楊東強對2019年工作進行全面部署，并提出要求與希望。

（左起：曹玉堂  楊東強  衛(wèi)才根  周運成）

2018年度生產(chǎn)工作總結(jié)

生產(chǎn)副總衛(wèi)才根分別從公司組織體系建設(shè)、制度體系建設(shè)、分管職能部門管理、項目營銷及資金回收、項目管理和項目人才建設(shè)共六個方面進行總結(jié)：一要完善職能部門管理體系，做好與項目部之間的對接，需要不斷細化和深化；二要以文件管理平臺為契機，不斷完善規(guī)章制度建設(shè)；三是分管的職能板塊已按崗設(shè)置、分工明確，但相應(yīng)的管理體系文件亟待完善，部分崗位人員仍有欠缺；四是質(zhì)量和安全要做到領(lǐng)導(dǎo)強化、任務(wù)細化、措施硬化和工作細化，多做口碑工程，樹立鑫達品牌效應(yīng)。

2018年度商務(wù)工作總結(jié)

商務(wù)副總曹玉堂分別從投標報價管控、合同管理、預(yù)算管理、成本控制、稅票管理和分支機構(gòu)審計共六個方面進行總結(jié)，剖析存在的問題及原因，并對2019年主要工作計劃進行安排：一是要實施項目預(yù)算成本的聯(lián)動機制，建立投標報價審批制度，提高投標報價水平；二是要將控制重心前移，實現(xiàn)“前期不超，過程不亂，結(jié)果不壞”的成本控制目標；三是完善對分支機構(gòu)的審計工作；四是完善商務(wù)費控、招標采購、項目簽證管理等規(guī)章制度。

2018年度先進集體和個人表彰

綜合辦公室主任周運成就2018年度先進集體和個人的評選情況，分別從獎項設(shè)置、評選范圍、評選標準和提名獎產(chǎn)生等情況進行介紹。
總經(jīng)理楊東強宣讀《關(guān)于表彰2018年度先進集體和個人的決定》，高層領(lǐng)導(dǎo)班子為2個先進集體和9名先進個人進行頒獎。智能化分公司副經(jīng)理邵建樹代表先進集體、技術(shù)質(zhì)量部豐浩代表先進個人分別進行獲獎發(fā)言，交流工作心得。

（先進集體代表及優(yōu)秀員工合影）

（優(yōu)秀員工合影 ）

項目管理經(jīng)驗分享

項目管理是永恒的話題，醫(yī)藥分公司經(jīng)理萬細友結(jié)合自身數(shù)十年豐富的從業(yè)經(jīng)驗，與大家分享項目管理經(jīng)驗。主要涵蓋四個方面：一是管理自己要有高度、有目標、有擔(dān)當、有學(xué)習(xí)力；二是“管”好自己、團隊及供應(yīng)商、分包商、業(yè)主、監(jiān)理等與項目實施密切相關(guān)的機構(gòu)和人員，“理”好各項工作的程序，做到有安排、有檢查、有評估；三是從技術(shù)管理和施工管理入手，做好項目管理的定位；四是圍繞合約找缺陷，要善于制造“矛盾”、解決障礙，為順利推進項目實施鋪路。

總經(jīng)理工作報告

總經(jīng)理楊東強作了題為《全員發(fā)力  部門建設(shè)  全面推進公司穩(wěn)步發(fā)展》的報告，分別從2018年度工作總結(jié)、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析、公司發(fā)展規(guī)劃、2019年工作規(guī)劃和安排、要求與希望等方面進行全面闡述和部署。總經(jīng)理楊東強指出，對于2018年度工作總結(jié)，要肯定成績談問題；對于公司發(fā)展規(guī)劃，要認清形勢謀發(fā)展；對于2019年工作，要圍繞目標抓落實；對于要求與希望，要真抓實干求突破。

會上，緊緊圍繞2019年的新簽合同額、完成產(chǎn)值指標、凈利潤指標等年度指標，主要對制度建設(shè)、經(jīng)營生產(chǎn)、品牌推廣和部門建設(shè)工作進行全面部署和詳細安排，并提出要求：一是對全員，要統(tǒng)一思想，全面提高認識，管理自己，影響他人；二是對中層，要增強責(zé)任心，提高執(zhí)行力；三是對高層，要培育戰(zhàn)略思維，為基層、中層解決實際困難，助力公司發(fā)展。